مدى استجابة خطط المراجعة لمخاطر غش الإدارة في ضوء المتطلبات الحديثة لمعايير المراجعة دراسة ميدانية – د. أكرم محمد علي الوشلي

مدى استجابة خطط المراجعة لمخاطر غش الإدارة في ضوء المتطلبات الحديثة لمعايير المراجعة دراسة ميدانية – د. أكرم محمد علي الوشلي

بحث مقدم إلى:

الندوة الثانية عشرة لسبل تطوير المحاسبة في المملكة العربية السعودية بعنوان:

” مهنة المحاسبة في المملكة العربية السعودية وتحديات القرن الحادي والعشرين”

والتي نظمتها كلية إدارة الأعمال بجامعة الملك سعود – المملكة العربية السعودية

خلال الفترة: 4 – 5 جمادى الآخرة 1431هـ الموافق 18 – 19مايو 2010م

مخلص الدراسة

هدفت الدراسة إلى إلى تقييم مدى إستجابة خطط المراجعة لمخاطر غش الإدارة المرتفعة،

بحسب متطلبات معايير المراجعة. وتم تحقيق ذلك الهدف من خلال قياس مدى إدراك مراجعي الحسابات

لمسؤولية تقييم واكتشاف غش الإدارة، وقياس مدى استجابة خطط المراجعة استجابة لمخاطر الغش

المرتفعة. وفي الأخير تم قياس التأثير النسبي لخصائص المراجعين في اكتشاف غش الإدارة.

لا يدرك مراجعي الحسابات حجم المسئولية الملقاة على عاتقهم تجاه غش الإدارة في ضوء متطلبات ·

معايير المراجعة الحديثة، وأثر ذلك على تخطيط عملية المراجعة. حيث يعتبرون أن أداء المراجع

لاختبارات المراجعة العادية يفي بمسئوليته تجاه اكتشاف غش الإدارة.

أن قرارات تخطيط عملية المراجعة تتأثر بنتائج تقييم مخاطر غش الإدارة، وإن كان ترتيب قرارات ·

تخطيط المراجعة التي يتخذها المراجعون استجابة لمخاطر الغش يبين أنهم يميلون إلى الاعتماد على

إجراءات المراجعة الأقل تكلفة، بغض النظر عن فعاليتها في اكتشاف غش الإدارة.

أوضحت النتائج وجود فجوة في بيئة المراجعة اليمنية بين ما يستخدمه المراجعون من مداخل ووسائل ·

دعم القرار من ناحية، وما يعتقدونه حول دقة وفعالية هذه المداخل وتلك الوسائل من ناحية أخرى.

فعلى الرغم من إدراك المراجعين بأن استخدام المدخل المنفصل بدلا من المدخل الشامل،

ووسائل دعم القرار التي تعتمد على التكنولوجيا الحديثة بدلا من الوسائل التي تعتمد على الأحكام

والتقديرات الشخصية يعمل على تحسين دقة وفعالية تقييم مخاطر غش الإدارة، وبالتالي في اكتشاف

غش الإدارة أن وجد، بالرغم من ذلك فإنه يلاحظ أن المدخل المنفصل ووسائل دعم القرار الحديثة لا تستخدم في الواقع العملي.

في الأخير أشارت نتائج تحليل الانحدار اللوجيستي إلى أن الخبرة السابقة لجهة العمل في اكتشاف ·

الغش، والموقع الوظيفي للمراجع لهما قدرة تنبؤية مهمة في التنبؤ بغش الإدارة. فكلما زادت الخبرة

السابقة لجهة العمل في اكتشاف الغش، وارتفع المستوى الوظيفي لأعضاء فريق المراجعة، كلما

زادت إمكانية فريق المراجعة في اكتشاف غش الإدارة.